| 油砂宝箱-硫磺回收和氢气项目-项目经理，硫磺回收/的耀斑和氢项目管理承包（世界开放的市场）。 硫承包战略是一笔工程师，采购，建造和氢包干的交钥匙工程。 准备氢项目的成本估算。 | |
| FFHDS第二反应堆项目-项目经理-作为业主代表，管理正在执行的一些大型工程和建设承包商的工程和采购活动。 该炼油厂升级价值在$ 63亿美元。 | |
| 高新技术办公室和实验室大楼-项目经理-管理的概念设计，详细工程设计，采购，施工，机械和控制/自动化的工作范围和启动阶段。 | |
| 7.5亿美元的制药发射设施进行详细的审查和分析改变（改变工作）的订单（约1000），以确定责任，成本和进度超支。 危重重定向时间表时间的影响分析工作。 | |
| 20亿美元的天然气处理厂进行审查项目进度，该项目的执行已进入尾声的基本/概念设计。 计划工期和测序的启动，以及其他事项存在争议。 | |
| 环球数据中心项目-项目经理，管理启动，战略规划，替代分析和前端装载包括选址，设备和基础设施的设计和EPC承包商的选择。 协调信息技术战略顾问，概念设计顾问和众多拥有实体... | |
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