| 油砂宝箱-回收硫和氢项目-项目经理，硫磺回收/耀斑和氢项目管理承包（世界开放的市场）。 硫承包的策略是一笔工程师，采购，建设和氢是一笔交钥匙。 氢项目准备成本估计。 | |
| FFHDS第二个反应堆项目-项目经理-作为所有者的代表，管理由几个大的工程和建筑承包商进行工程设计和采购活动。 该炼油厂升级，价值6300万美元。 | |
| 高新技术办公室和实验室大楼-项目经理-管理的概念设计，详细工程设计，采购，施工，机械和控制/自动化工作范围的启动阶段。 | |
| 7.5亿美元的制药发射设施进行详细的审查和分析变更（变更工作）的订单（约1000），以决定成本和进度超支的责任。 批判重定向时间表时间的影响分析工作。 | |
| 20亿美元天然气处理厂进行了审查项目进度执行这个项目已接近完成基本/概念设计。 在预定的时间和测序的启动，以及其他事项的争议。 | |
| 世界各地的数据中心计划-项目经理，管理的启动，战略规划，替代性分析和前端装载包括选址，设施和基础设施的设计和EPC承包商选择。 协调信息技术战略咨询，概念设计顾问和众多的雇主实体... | |
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