职务/职称：
- 主要
教育背景：
- BS /工商管理学院，以优异成绩州立大学，纽约大学布法罗分校，1972年，以优异成绩
经验：争议/诉讼
- 150万美元的乙醇工厂（二） -作为一个团队领导，法医协调努力，用一个“虚拟项目团队”执行方法。 组织实施中央基于网络的信息管理工具，团队所有文档。 通过当时的文件和访谈研究的关键问题。 准备互动年表，支持进度分析和干扰评估。 确定和编译源文件，以支持发展的量子改变工作和其他损害（延迟和中断）的评估。
- $ 200百万一氧化碳厂-作为一个团队领导，协调法医的努力。 通过当时的文件和访谈研究的关键问题。 编写年表，支持进度分析和干扰评估。
- 发电1.5亿美元（索威）植物 -支持的搜索和分析的同期资料准备保卫有关业主提出的诉讼由总承包商。 天气准备详细的分析，以支持基于CPM的进度分析，证明误期损害赔偿的权利。
- 零售综合购物中心（三个设施） -协助评估这些类似的设施建于三个不同的军事基地和在不同时间的延迟，中断和变更的工作要求。
- 军事基地60个会员培训设施-协助评估由施工承包商的延迟和中断索赔。 支持编写的分析评估，作为制的条件和性能。 分析是用来解决争议。
- 液化天然气（LNG）终端 （基层） -组织和协调法医努力，使用一个“虚拟项目团队”执行方法。 组织实施中央基于网络的信息管理工具，团队所有文档。 研究的关键问题，用当时的文件。
- 零售装修-准备进度分析和信报告。 评估延误前身交易。 协助谈判计划和和解会议，导致公平的解决。
- 弹药维修设施 -详细的装配和“腾飞”的日志，人员配备水平，项目的提交和要求，以及其他主要管理文件。 重点是演示效果和源文件的利用率。
注册和会员资格
- 美国律师协会（ABA） -会员
- ABA建设论坛 -会员（分部-避免争端解决，合同文件，项目交付系统，国际工程）
- 得克萨斯州律师协会 -会员
- 建筑法第得克萨斯州律师 -会员
演讲，研讨会和讲习班
- 经验教训 - 大型及复杂的工业项目
- 变更，索赔及定价
- 合同基线
- 时间和进度管理
- 附表和延时分析
仓持有
- MCLAUGHLIN麦克劳克林 ，奥斯汀，德克萨斯州和加利福尼亚州萨克拉门托，1992年至今， 主要
- 基督教施密特酿造公司 ，美国宾夕法尼亚州的费城，
- 1982年至1985 - 区域销售经理
- 1980至1982年- 国家销售经理
- 1979年至1980年- 区域销售经理
经验：一般
- 营销管理 - 目标市场，推广计划，材料，采访和演讲，后续的客户关系
- 项目管理涉及的产品开发，定价，采购，制造商，分销商，零售商的产品介绍。
- 管理发展目标的法律，工程，施工管理和咨询市场内的100加上新账户。
- 管理销售过程中从前景到收盘时，建立密切的客户关系 - 纠纷高达40万美元，500万美元的项目。
- 企业管理服务机构。
- 培训手册和方案的制定和实施。
- 专业销售人员的招聘和培训。
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