Джордж Т. МакЛафлин (Project Management)

Должность / звание: ОСНОВНЫЕ

ОБРАЗОВАНИЕ

Executive MBA, Wharton School / Пенсильванского университета, 1981
MS / Engineering, Католический университет Америки, 1975
BS / Engineering, США Военно-морской академии, 1965

ОПЫТ РАБОТЫ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

World-Wide Data Center Program - программа менеджер - управляемым начала, стратегическое планирование, анализ и альтернативные Загрузка Front End, включая выбор площадки, проектирование объектов и инфраструктуры и подрядчиком выбора. Скоординированная стратегия информационных технологий консультантов, консультантов, концепция дизайна и многочисленные лица владельца на замену всем мире центров обработки данных для мировых фармацевтических компаний. Используемые структурированного капитала проекта процесс доставки в соответствии с корпоративными ожиданиями руководства.
Oil Sands Upgrader - руководитель проекта восстановления серы и водорода проектов - разработаны и изданы запроса предложений для серы и водорода проектов. Стратегия серы договаривающихся был кусок инженер сумма, закупки, строительство и водорода была единовременная сумма под ключ. Подготовлено смету расходов на водороде проекта.
Высокие Технологии Управления и лабораторного комплекса - руководитель проекта - Управление концептуальное проектирование, детальный инжиниринг, закупки, строительство и запуск фазы механических и управление / Автоматизация объема работ.
Реализация Программы планирования - программа управления - при условии общей программы управления на разработку генеральных планов около 100 нормативных согласие Указу проектов для крупных международных фармацевтических компаний. Генеральные планы установленному графику, рабочей силы и стоимость. Также оказывает поддержку Управление проектами для выполнения многих из этих проектов. При условии первоначального запуска для управления проектами владельца Office (PMO).
$ 1,6 млрд. Проект газопровода Проведение обширного обзора управления и оценки в отношении properness всех аспектов этой крупных капиталовложений. Работа включала анализ как спланированная и исполнительной графику для решения вопросов, задержки, ускорения и разрушения.
$ 750 миллионов фармацевтической стартового комплекса Проведен подробный обзор и анализ изменений (изменение работы) порядков (около 1000), чтобы определить ответственность за стоимость и график перерасход. Критически перенаправлены Сроки Анализ влияния работы.
2 млрд. долл. Природный ГПЗ Проводится обзор проекта график выполнения этого проекта, который близится к завершению основной / концептуального проектирования. Запланированная продолжительность и последовательность запуска, а также другие вопросы были предметом спора.
$ 7 миллиардов тяжелой нефти проекта добычи Проведен обзор проекта управления и оценки всех аспектов, включая планирование и планирование. Масштаб проекта включены обширное поле производства (нерафинированного продукта), сеть трубопроводов, Upgrader / НПЗ, основной беговых изысканный трубопровода продукта, а терминал.

ДОЛЖНОСТИ

Маклафлин и Маклафлин, Сакраменто, Калифорния 1992 г. по настоящее ОСНОВНЫЕ
ОРЭ, INC, Сакраменто, Калифорния, с 1991 по 1992 ПРЕЗИДЕНТ
ГРУППА ATMOS, Кенилворт, Нью-Джерси с 1987 по 1991 года Президент
PATHFINDER, INC, Черри Хилл, штат Нью-Джерси 1981 по 1986 год вице-президент (с 1984 по 1986) генеральный директор (с 1981 по 1983) ОСНОВНЫЕ Associate (1981)
Селби Баттерсби & COMPANY, Филадельфии, штат Пенсильвания 1979 по 1980 MANAGER - Морское строительство
ЯДЕРНОЙ УСТАНОВКИ УСЛУГИ КОМПАНИИ, Черри Хилл, штат Нью-Джерси 1978 по 1979 Менеджер проекта / КОНТРОЛЛЕР
ВМС США, с 1965 по 1978 COMMANDER

РЕГИСТРАЦИЯ

Генеральный подрядчик, Калифорния "B" № 776808
Project Management Professional (PMP ^R) - № 215340
Ассоциация по улучшению положения Стоимость Engineering International (AACEI) - член
Project Management Institute (PMI) - член - колледж Планирование - Колледж управления производительностью

ДРУГИЕ / ЗАМЕЧАНИЯ СЕМИНАРЫ подготовлен и представлен (от 3 до 10 дней продолжительность)

Определение проекта Рейтинг Index (PDRI)
Изменения, претензий и цены
Прикладная управления проектами (разные)
Геотермальная запуска электростанции
Стоимость техники, управления, оценки, управления и
Стратегическое планирование Capital Ventures
Договаривающиеся (разработка и управление)
Договаривающиеся Ловушки
Планирование и составление графика
Независимая экспертиза проекта (диагностики)
Проект управления
Управление проектами для экологических проектов
Претензии и споры - Контракт Исходные данные, время и прогресс управления, по расписанию и задержки Анализы