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George T. McLaughlin PMP ® (Project Management)

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NOME GEORGE T. MC LAUGHLIN
POSIÇÃO / TÍTULO PRINCIPAL
EDUCAÇÃO
  • Executive MBA, Wharton School / University of Pennsylvania, 1981
  • MS / Engenharia, The CatholicUniversity da América de 1975
  • BS / Engenharia, United States Naval Academy de 1965
EXPERIÊNCIA:
PROJECT MANAGEMENT
  • World-Wide Programa Data Center - Gerente do Programa, conseguiu iniciação, planejamento estratégico, análise de alternativas e Front End Loading incluindo escolha do local, instalações e projeto de infra-estrutura e seleção empreiteiro EPC. Informação coordenada tecnologia Consultoria em estratégia, conceito consultores de design e inúmeras entidades proprietários para substituição de centros de dados em todo o mundo para uma empresa farmacêutica global. Utilizado capital do projeto Processo de entrega estruturado de acordo com as expectativas de liderança corporativa.
  • Oil Sands Upgrader - Gerente de Projeto de Recuperação de Enxofre e Projetos de hidrogênio - Desenvolvido e publicado Request for Proposal, para projetos de hidrogênio e enxofre. Estratégia de contratação de enxofre foi o engenheiro lump sum, adquirir, construir e hidrogênio foi turnkey montante fixo. Preparado estimativa de custo para o projeto de hidrogênio.
  • Oil Sands Downstream Program Management - Desenvolvimento de um Programa de Gestão abrangente e Plano de Execução e Manual. Este manual de gestão do programa documentou práticas atuais e estabeleceu bases de nível programático para as áreas onde as práticas existentes apresentadas as oportunidades de melhoria.
  • Escritório de Alta Tecnologia e Complexo Laboratory - Gerente de Projetos - Dirigido projeto conceitual, engenharia de detalhamento, suprimento, construção e fases de arranque de âmbito mecânico e controles / automatização do trabalho.
  • Programa de Execução de Planejamento - Gerenciamento do Programa - Desde Gestão global do programa para o desenvolvimento de planos diretores de cerca de 100 reguladores de Consentimento Decreto projetos para uma grande empresa farmacêutica internacional. Planos Diretores cronograma definido, mão de obra e custo. Desde o arranque inicial para um Project Management Office proprietário (PMO).
  • US $ 1,6 bilhão Natural Gas Pipeline Project - extensa revisão e avaliação da gestão conduzida sobre a adequabilidade de todos os aspectos deste grande investimento de capital. O trabalho incluiu a análise do cronograma Como planejado e As-Built.
  • US $ 750 milhões Farmacêutica Facility Lançamento - ordens revisão realizada e análise de alteração (trabalho mudou) (cerca de 1000) para determinar a responsabilidade por derrapagens.
  • US $ 2 bilhões Planta de Processamento de Gás Natural - Realizada revisão do cronograma do projeto para a execução deste projeto, que foi em fase de conclusão do projeto básico / conceitual. A duração prevista e sequenciamento de inicialização, bem como outros assuntos estavam em disputa.
  • US $ 7 bilhões pesado projeto de extração de Crude - Realizada revisão de gerenciamento de projeto e avaliação de todos os aspectos, incluindo o planejamento e programação.
Posições detidas   
  • MCLAUGHLIN & McLaughlin, Austin Texas1992 apresentar PRINCIPAL
  • MAE, INC, Sacramento, Califórnia 1991-1992 PRESIDENTE
  • O GRUPO ATMOS, Kenilworth, New Jersey 1987-1991 PRESIDENTE
  • PATHFINDER, INC, Cherry Hill, New Jersey
    • 1981-1986 VICE-PRESIDENTE
    • (1984 a 1986) GERENTE GERAL
    • (1.981-1.983) ASSOCIADO PRINCIPAL (1981)
  • SELBY BATTERSBY & Company, Philadelphia, Pennsylvania 1979-1980 MANAGER - construção naval
  • INSTALAÇÃO NUCLEAR SERVICES COMPANY, Cherry Hill, New Jersey 1978-1979 Project Manager / CONTROLADOR
  • ESTADOS UNIDOS DA MARINHA, 1965-1978 COMANDANTE
INSCRIÇÃO  
  • Empreiteiro geral, Califórnia "B" Não. 776.808
  • Project Management Professional (PMP R) - Não. 215340
  • Associação para o Avanço da Cost Engineering International (AACEI) - Membro
  • College of Performance Management - Membro e Palestrante
  • American Bar Association - Member - Construção do Fórum Membro
  • Project Management Institute (PMI) - Membro e Palestrante - Comunidades de Prática (8) - Indústria da Construção, Consultoria, Earned Value Management, Energia, Petróleo e Gás e Petroquímica, Gestão de Projeto Legal, Projeto de Gestão de Riscos; Programação e Projetos Problemáticos
Apresentações, seminários e workshops APRESENTADOS  

 

 

  • Lições Aprendidas - grandes e complexos projetos industriais
  • Gerenciamento de Projetos e Gestão de Processos de Trabalho de Projecto
  • Gerenciamento de Projetos (muitos clientes, níveis e indústrias)
  • Definição do Projeto Rating Index (PDRI)
  • Mudanças, reclamações e Preços
  • Geotérmica Usina Startup
  • Engenharia de Custos, Gestão, Orçamentação, & Control
  • Planejamento Estratégico da Capital Ventures
  • Contratante (desenvolvimento e administração), Armadilhas contratantes
  • Planejamento e Programação
  • Independente do projeto Comentários (técnicas de diagnóstico)
  • Controles do Projeto
  • Gerenciamento de Projetos para Projetos Ambientais
  • Reclamações e disputas - Baselines Contrato, Time & Progress Gestão, Programação e Análise de Atraso