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George T. McLaughlin PMP ® (Reclamações)

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NOME GEORGE T. MC LAUGHLIN
POSIÇÃO / TÍTULO Consultor Principal
EDUCAÇÃO
  • Executive MBA, Wharton School / University of Pennsylvania, 1981
  • MS / Engenharia, da Universidade Católica da América, 1975
  • BS / Engenharia, United States Naval Academy de 1965
EXPERIÊNCIA: disputas / LITÍGIO   
  • US $ 200 milhões Planta de Monóxido de Carbono Representando o Lump Sum Turnkey contratante, desenvolveu oito figura reclamação baseada em atraso, a aceleração, a interrupção, e mudou trabalho. O desenvolvimento incluiu Tempo Análise de Impacto do previsto. Inglês ea lei do País de Gales.
  • US $ 1 bilhão, a gás, geração de energia (ciclo combinado) Planta revisão realizada da produtividade do trabalho e do progresso. Apoiou o proprietário a respeito das reivindicações para o atraso, interrupção, e as ineficiências de trabalho. O proprietário resolvido com sucesso a disputa.
  • US $ 150 milhões de etanol Vegetais (duas plantas) avaliados e desenvolvidos atraso, mudou de trabalho, as reivindicações de impacto para a engenharia e empreiteiro de construção e rompimento. Liderar uma equipe de seis a dez especialistas em várias disciplinas e conseguiu uma "equipe de reclamações virtual." As reivindicações somaram oito figuras do meio, em ambas as plantas.
  • US $ 1 bilhão a gás, geração de energia (ciclo combinado) Plant - revisão realizada de cronograma do projeto e requisitos do contrato. Defendeu com sucesso o empreiteiro de construção em relação a reclamações de atraso. Apoiou o contratante a respeito das reivindicações para o atraso e interrupções. As reivindicações contratante foram resolvidas de forma satisfatória.
  • US $ 150 milhões Geração de Energia (Peaker) Plant - Concluído atraso e análise de perturbação, bem como o apoio de especialistas para defender proprietário sobre o litígio iniciado pelo empreiteiro geral. Reconvenção proprietário preparados ($ 3 milhões). Desde extenso depoimento na arbitragem.
  • Usina de Geração de Energia (diesel) - líder técnico em reclamação envolvendo trabalho mudou, delay, aceleração, perturbações e outras questões. A alegação foi de oito figuras em dólares americanos.
  • US $ 1,6 bilhão Projeto do Gasoduto de Gás Natural - realizou uma ampla revisão da gestão e desenvolveram testemunhos de especialistas sobre a adequabilidade de todos os aspectos deste grande investimento de capital. O trabalho incluiu a análise de como planejado e horário As-Built para refutar alegações de atraso, aceleração, perturbações e má gestão.
  • Gás Natural Liquefeito (GNL), Terminal - Nomeado produtividade / expert interrupção para o contratante montagem mecânica na arbitragem sediado em Londres sob a lei Inglês. Realizadas análises em vários níveis de detalhe de causa e efeito que demonstram. Questões eram variações, aceleração, horas extras e materiais fornecidos. Disputa foi em oito figuras de dólares.
  • US $ 750 milhões Farmacêutica Facilidade de lançamento - realizado uma análise detalhada e análise de alteração (trabalho alterado) encomendas (cerca de 1000) para determinar a responsabilidade por custos e atrasos no cronograma. Criticamente redirecionado Cronograma Impact Analysis trabalho.
TESTEMUNHO  
  • Resolução de conflitos ALTERNATIVAS
  • Associação Americana de Arbitragem
  • Serviços Armados do Conselho Administrativo de Recursos CONTRATO
  • California Public utilitários COMISSÃO
  • DUVAL COUNTY CIVIL TRIBUNAL
  • CONSELHO INTERIOR DE RECURSOS DE CONCURSO
  • PHILADELPHIA CIVIL TRIBUNAL
  • VETERANOS DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO DE RECURSOS DO CONTRATO
INSCRIÇÃO e associações
  • Empreiteiro geral, Califórnia "B" Não. 776.808
  • Project Management Professional (PMP R) - Não. 215340
  • American Bar Association (ABA) - Membro (Seções - Resolução de Conflitos, caderno de encargos, Projeto de Sistemas de Entrega, de construção internacionais)
  • Estado do Texas Bar Association - Membro, Construção Seção de Direito - Membro
  • Sociedade de Direito da Construção (UK) - Membro
  • College of Performance Management - Membro e Palestrante
  • Associação para o Avanço da Cost Engineering International (AACEI) - Membro e Palestrante
  • Project Management Institute (PMI) - Membro e alto-falante de Comunidades de Prática (8) - Indústria da Construção, Consultoria, Earned Value Management, Energia, Petróleo e Gás e Petroquímica, Gestão de Projeto Legal, Projeto de Gestão de Riscos; Programação e Projetos Problemáticos
POSIÇÕES / REALIZADA     
  • MCLAUGHLIN & McLaughlin, Austin, Texas, 1992, para apresentar PRINCIPAIS
  • MAE, INC, Sacramento, Califórnia, 1991-1992 PRESIDENTE
  • GRUPO ATMOS, Kenilworth, Nova Jersey, 1987-1991 PRESIDENTE
  • PATHFINDER, INC, Cherry Hill, New Jersey, 1981-1986
    • VICE-PRESIDENTE (1984 a 1986)
    • GERENTE GERAL (1981-1983)
    • ASSOCIADO PRINCIPAL (1981)
  • SELBY BATTERSBY & Company, Philadelphia, Pennsylvania, 1979-1980 MANAGER - construção naval
  • INSTALAÇÃO NUCLEAR SERVICES COMPANY, Cherry Hill, New Jersey, 1978-1979 Project Manager / CONTROLADOR
  • ESTADOS UNIDOS DA MARINHA, 1965-1978 COMANDANTE