POSITION / TITLE：プリンシパルコンサルタント
教育：
- エグゼクティブMBA、ペンシルバニア大学ウォートン·スクール/大学は、1981年
- MS /工学、アメリカカトリック大学、1975年
- BS /工学 、米国海軍士官学校、1965年
経験：紛争/訴訟
- 一括ターンキー請負業者を代表する2億ドルの一酸化炭素工場では 、遅延、加速、中断、変更作業に基づいて8図の請求を開発しました。 開発は英国の法律内でのスケジュールの問題の時間インパクト分析が含まれています。
- 10億ドルガス燃料発電（コンバインドサイクル）プラントでは、労働生産性と進捗状況のレビューを実施した。 遅延、中断、労働効率の請求について、所有者をサポートしていました。 所有者は正常に紛争を解決しました。
- 1億5000万ドルのエタノール工場（2工場）を評価し 、開発の遅延は、エンジニアリング、建設請負業者のための作業、混乱と衝撃の主張を変更しました。 様々な分野で六から十の専門家チームをリードし、管理する "仮想クレームのチーム。"クレームは、両方の植物の中間の8桁となりました。
- 10億ドルのガス火力発電（コンバインドサイクル）プラントは、プロジェクトのスケジュールや契約条件の見直しを実施。 成功した遅延のクレームに関して、建設請負業者を擁護した。 遅延や中断の請求については請負業者をサポートしていました。 請負業者の主張は十分に解決されました。
- 1億5000万ドル発電（ピーカー）工場では、ゼネコンによって開始された所有者に関する訴訟を守るために、遅延や中断の分析など専門的なサポートを完了しました。 準備された所有者の反訴円（3百万米ドル）。 調停では大規模な証言を提供した。
- 軍事基地小売店ショッピングコンプレックス（3施設）は、3つの異なった軍事基地で、別の回で構築されたこれらに類する施設の遅延、中断および変更された作品の主張を評価した。 請負業者のアピールの解決を容易にした。
- 16億ドルの天然ガスパイプライン·プロジェクトは、広範なマネジメントレビューは、この主要な資本投資のすべての側面の適正に関する開発専門家証人の証言を実施。 仕事として計画され、遅延、加速、中断の主張を反駁するためのスケジュールとして、組み込みの分析が含まれています。
- 液化天然ガス（LNG）ターミナル -英語法の下でロンドンをベースに仲裁の機械据付請負業者の生産性/破壊の専門家から名付けられました。 原因と結果を示す詳細の複数のレベルで解析を行った。 問題は、バリエーション、加速度、残業と自由の問題の材料であった。 紛争は、7桁ドルであった。
- 750百万ドル医薬発射施設は、コストとスケジュールのオーバーランの責任を決定するために変更（変更作業）受注（約1000）の詳細なレビューと分析を行った。 批判的にスケジュールの時間の影響の分析作業をリダイレクトされます。
証言
- ALTERNATE紛争解決
- 米国仲裁協会
- 契約上の控訴ARMEDサービス委員会
- カリフォルニア州公益事業委員会
- DUVAL郡民事裁判所
- 契約上の控訴INTERIOR BOARD
- フィラデルフィア民事裁判所
- 契約上の控訴退役軍人BOARD
登録
- ゼネコン、カリフォルニア州 "B"号776808
- プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP R） -第215340
- 米国弁護士協会
- テキサス州弁護士会の状態
- 建築基準法学会（英国） -メンバー
- コストエンジニアリングインターナショナル（AACEI）の進歩のための協会-会員
- プロジェクトマネジメント協会（PMI） -メンバー -スケジューリングの大学-パフォーマンス·マネジメント学科
保有ポジション
- PRINCIPAL提示するマクラフリン＆マクラフリンサクラメント、カリフォルニア州、1992年
- WEM、INCサクラメント、カリフォルニア州1991-1992、PRESIDENT
- ATMOS GROUPケ ニルワース、ニュージャージー1987-1991、PRESIDENT
- PATHFINDER株式会社チェリーヒル、ニュージャージー州1981-1986 -副社長 （1984-1986） -ゼネラル·マネージャー （1981-1983） - PRINCIPAL ASSOCIATE（1981）
- セルビーBATTERSBY＆COMPANY、ペンシルベニア州フィラデルフィア1979-1980、MANAGER -海洋建設
- 原子力施設サービス会社チェリーヒル、ニュージャージー州1978年から1979年、 プロジェクトマネージャ/コントローラ
- 米国海軍、1965-1978、COMMANDER
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