Position / Titre: PRINCIPAL
ÉDUCATION
- Executive MBA, Wharton School / University of Pennsylvania, 1981
- MS / ingénierie, de l'Université catholique d'Amérique, 1975
- BS / ingénierie, United States Naval Academy, 1965
EXPÉRIENCE: GESTION DE PROJET
- World-Wide programme Data Center - Gestionnaire de programme - l'initiation géré, la planification stratégique, l'analyse alternative et Chargement frontal, y compris le choix du site, l'installation et la conception des infrastructures et de sélection de l'entrepreneur EPC. Coordonnées des consultants technologies de l'information de la stratégie, les consultants définition du concept et des entités propriétaires de nombreux pour le remplacement des centres de données dans le monde entier pour une société pharmaceutique mondiale. Utilisé processus structuré de livraison du capital du projet conforme aux attentes de direction d'entreprise.
- Oil Sands Upgrader - Chef de projet de récupération du soufre et des projets d'hydrogène - Développé et publié Demande de proposition à la fois pour le soufre et les projets de l'hydrogène. Stratégie de contractualisation soufre était ingénieur somme forfaitaire, d'acheter, construction clés en main et de l'hydrogène était forfaitaire. Préparé estimation du coût de projet Hydrogène.
- Bureau de haute technologie et complexe de laboratoires - Chef de projet - Géré conception, l'ingénierie détaillée, d'approvisionnement, de construction et les phases de démarrage de la portée des contrôles mécaniques et / automatisation du travail.
- Planification de l'exécution du Programme - Programme de gestion - Pourvu gestion globale du programme pour le développement de plans directeurs pour environ 100 projets de réglementation décret de consentement pour une importante société pharmaceutique internationale. Plans directeurs calendrier défini, la main-d'oeuvre et le coût. Également fourni un appui de gestion de projet pour l'exécution de nombre de ces projets. Pourvu démarrage initial d'un Bureau de gestion propriétaire du projet (PMO).
- 1,6 milliard de dollars projet de gazoduc Dirigé examen de la gestion et l'évaluation approfondie quant à la absence de faillite de tous les aspects de cet investissement en capital important. Les travaux comprenaient l'analyse de l'As-prévues et As-Built calendrier pour résoudre les problèmes de retard, l'accélération, et la perturbation.
- 750 millions de dollars l'installation de lancement pharmaceutique Dirigé examen détaillé et l'analyse de l'altération (travail modifié) des commandes (environ 1000) pour déterminer les responsabilités et les dépassements de coût horaire. Critique redirigé temps horaire de travail l'étude d'impact.
- 2 milliards de dollars des végétaux traitement du gaz naturel procédé à un examen de calendrier de projet pour l'exécution de ce projet qui a été le point d'achever la conception de base / conceptuelle. La durée prévue et le séquençage de démarrage ainsi que d'autres questions étaient en litige.
- 7 milliards de dollars de projets d'extraction brut lourd procédé à un examen de gestion de projet et l'évaluation de tous les aspects y compris la planification et l'ordonnancement. La portée du projet inclus domaine de la production extensive (produit brut), réseau de gazoducs, de valorisation / raffinage, grand cross-country pipeline de produits raffinés, et le terminal.
POSTES OCCUPÉS
- McLaughlin & MCLAUGHLIN, Sacramento, en Californie de 1992 à présenter PRINCIPAL
- WEM, INC, Sacramento, en Californie de 1991 à 1992 PRÉSIDENT
- LE GROUPE ATMOS, Kenilworth, New Jersey de 1987 à 1991 PRÉSIDENT
- PATHFINDER, INC, Cherry Hill, New Jersey de 1981 à 1986 vice-président (1984-1986) Directeur général (1981-1983) principal associé (1981)
- SELBY Battersby & COMPANY, Philadelphie, en Pennsylvanie de 1979 à 1980 MANAGER - CONSTRUCTION MARINE
- Installation nucléaire ENTREPRISE DE SERVICES, Cherry Hill, New Jersey de 1978 à 1979 CHEF DE PROJET / CONTROLEUR
- United States Navy, de 1965 à 1978 COMMANDANT
INSCRIPTION
- ENTREPRENEUR GÉNÉRAL, en Californie, "B" n ° 776808
- Project Management Professional (PMP R) - n ° 215340
- Association pour la promotion de la Coût Engineering International (AACEI) - Membre
- Project Management Institute (PMI) - Membre - Collège de l'ordonnancement - Collège du Management de la performance
AUTRES / SEMINAIRES REMARQUES Préparé et présenté (3 à une durée de 10 jours)
- Projet Note définition de l'index (PDRI)
- Changements, des revendications et des tarifs
- Applied Gestion de projet (divers)
- Géothermique de démarrage Power Plant
- Ingénierie des coûts, gestion, estimation, et de contrôle
- Planification stratégique de Capital Ventures
- Contractante (développement et administration)
- Pièges contractantes
- Planification et ordonnancement
- Examens indépendants des projets (techniques de diagnostic)
- Contrôles de projet
- Gestion de projet pour des projets environnementaux
- Analyses de gestion lignes de base du contrat, Time & Progrès, l'annexe et Delay - réclamations et des litiges
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