موقعیت / TITLE: مدیر مدرسه
آموزش
- اجرایی MBA، دانشکده وارتون / دانشگاه پنسیلوانیا، 1981
- فنی و مهندسی، دانشگاه کاتولیک آمریکا، 1975 / MS
- BS / فنی و مهندسی، آکادمی نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا، 1965
تجربه: مدیریت پروژه
- در سراسر جهان برنامه های مرکز داده - مدیر برنامه - شروع مدیریت، برنامه ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل جایگزین و جبهه در حال بارگیری پایان از جمله سایت انتخاب، امکانات و طراحی زیرساخت ها و انتخاب پیمانکار EPC. مشاوران هماهنگ فن آوری اطلاعات استراتژی، طراحی مفهوم مشاوران و اشخاص مالک متعدد برای جایگزینی مراکز داده در سراسر جهان برای یک شرکت جهانی داروسازی. استفاده از ساختار سرمایه پروژه فرآیند تحویل مطابق با انتظارات رهبری شرکت های بزرگ.
- نفت Upgrader ماسه - مدیر پروژه از پروژه های بازیابی گوگرد و هیدروژن - صادر و درخواست برای پیشنهاد پروژه های گوگرد و هیدروژن است. گوگرد استراتژی متعاهد مهندس یکجا، خریدن، ساخت و هیدروژن تشکیل شده بود کلید گردان یکجا بود. آماده برآورد هزینه برای پروژه های هیدروژن است.
- دفتر فن آوری بالا و مجتمع آزمایشگاهی - مدیر پروژه - مدیریت طراحی مفهومی، مهندسی دقیق، تهیه، ساخت و ساز، و مراحل راه اندازی دامنه مکانیکی و کنترل / اتوماسیون کار است.
- برنامه اجرای برنامه ریزی - مدیریت برنامه - مدیریت برنامه کلی برای توسعه طرح های کارشناسی ارشد برای پروژه موافقت حدود 100 حکم نظارتی برای یک شرکت بزرگ بین المللی داروسازی. استاد طرح تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی و هزینه است. همچنین حمایت از مدیریت پروژه برای اجرای بسیاری از این پروژه ها فراهم شده است. ارائه راه اندازی اولیه برای صاحب دفتر مدیریت پروژه (سازمان بنادر و دریانوردی).
- دلار 1،6 میلیارد پروژه خط لوله گاز طبیعی انجام بررسی مدیریت گسترده و ارزیابی در مورد properness از تمام جنبه های این سرمایه گذاری بزرگ است. کار شامل تجزیه و تحلیل برنامه ریزی و ساخته شده برنامه برای پرداختن به مسائلی از تاخیر، شتاب، و اخلال است.
- 750 میلیون دلار تسهیلات پرتاب دارویی انجام بررسی دقیق و تجزیه و تحلیل از دگرگونی (تغییر کار) سفارشات (حدود 1000) برای تعیین مسئولیت برای هزینه و عدم تخطی از برنامه است. برنامه زمان تاثیر کار تجزیه و تحلیل انتقادی هدایت می شوید.
- 2 میلیارد دلار گاز طبیعی کارخانه فرآوری بررسی برنامه پروژه برای اجرای این پروژه که نزدیک شدن به اتمام طراحی اولیه / مفهومی انجام شده است. مدت زمان برنامه ریزی شده و توالی راه اندازی و همچنین مسائل دیگر در نزاع بودند.
- 7 میلیارد دلار پروژه های سنگین استخراج نفت خام انجام مدیریت پروژه بررسی و ارزیابی تمام جنبه ها از جمله برنامه ریزی و برنامه ریزی است. محدوده پروژه شامل زمینه تولید گسترده (محصول خام)، شبکه خط لوله، upgrader / پالایشگاه بزرگ کشور متقابل خط لوله محصول تصفیه شده، و ترمینال.
موضع
- مک لافلین و مک لافلین، ساکرامنتو، کالیفرنیا سال 1992 به ارائه اصل
- WEM، INC، ساکرامنتو، کالیفرنیا از سال 1991 تا 1992 رییس جمهور
- گروه ضبط اتمسفر، Kenilworth، نیوجرسی از سال 1987 تا 1991 رییس جمهور
- جاده صاف کن، شرکت، گیلاس هیل، نیوجرسی 1981 تا 1986 معاون رئیس جمهور (1984 تا 1986) مدیر کل (1981 تا 1983) همکار اصلی (1981)
- سلبی BATTERSBY و شرکت، فیلادلفیا، پنسیلوانیا از سال 1979 تا 1980 مدیر - ساخت و ساز دریایی
- شرکت خدمات نصب و راه اندازی هسته ای، گیلاس هیل، نیوجرسی 1978 تا 1979 مدیر پروژه / کنترل کننده
- UNITED STATES نیروی دریایی، از سال 1965 تا 1978 فرمانده
ثبت نام
- پیمانکار عمومی، کالیفرنیا "B" شماره 776،808
- مدیریت پروژه حرفه ای (PMP R) - شماره 215،340
- انجمن پیشرفت هزینه مهندسی بین المللی (AACEI) - عضو
- موسسه مدیریت پروژه (PMI) - عضو - دانشکده برنامه ریزی - دانشکده مدیریت عملکرد
/ سمینارها سخنان از پیش آماده و ارائه شده (3 تا 10 روز مدت زمان)
- تعریف پروژه امتیاز صفحه اول (PDRI)
- تغییرهای، ادعا می کند و قیمت گذاری
- کاربردی مدیریت پروژه (مختلف)
- راه اندازی کارخانه تولید انرژی زمین گرمایی
- مهندسی هزینه، مدیریت، برآورد، و کنترل
- برنامه ریزی استراتژیک سرمایه گذاری سرمایه
- متعاهد (توسعه و مدیریت)
- متعاهد مشکلات
- برنامه ریزی و برنامه ریزی
- بررسیهای پروژه مستقل (تکنیک های تشخیصی)
- کنترل پروژه
- مدیریت پروژه برای پروژه های زیست محیطی
- ادعاها و اختلافات - اساس قرارداد، زمان و پیشرفت مدیریت، زمانبندی و تاخیر تجزیه و تحلیل
تماس با ما