Deborah May McLaughlin (Gestión de Proyectos y Reclamos)

Posición / Título: DIRECTOR
EDUCACIÓN:

BS / Administración de Empresas, cum laude, de la Universidad Estatal de Nueva York College en Buffalo, 1972, cum laude

EXPERIENCIA: CONTROVERSIAS / Litigios

$ 150 millones de plantas de etanol (dos), como uno de los jefes de equipo, el esfuerzo coordinado forense con un "equipo virtual del proyecto" enfoque de ejecución. Organizó e implementó un centro de herramienta basada en web de gestión de información de toda la documentación del equipo. Investigado temas clave a través de documentos de la época y entrevistas. Preparado cronologías interactivas que apoyan el análisis de programación y evaluación de las interrupciones. Identificó y recopiló los documentos de origen para apoyar el desarrollo de las evaluaciones cuántica para el trabajo cambió y otros daños y perjuicios (retraso e interrupción).
$ 150 millones de Generación de Energía (Peaker) de la planta - Búsqueda efectuada y el análisis de documentos de la época en la preparación de la defensa de los litigios sobre propiedad iniciada por el contratista general. Análisis del tiempo dispuesto a apoyar detallada CPM análisis basado en horario de demostrar el derecho a retrasar el daño.
Complejo Militar Compras al por menor bajo (tres instalaciones) - Evaluado reclamaciones retraso, interrupción, y cambiado el trabajo en estas instalaciones similares construidas en tres bases militares diferentes y en diferentes momentos.
Base Militar 60 Fondo para el entrenamiento de los miembros - Evaluado reclamos de demora y la interrupción por parte del contratista de la construcción. Ha realizado una evaluación analítica de las condiciones como de Piedra y el rendimiento. El análisis se utiliza para resolver la disputa.
Gas Natural Licuado (GNL) (bases) - Organizado y coordinado esfuerzo forense con un "equipo virtual del proyecto" enfoque de ejecución. Organizó e implementó un centro de herramienta basada en web de gestión de información de toda la documentación del equipo. Investigado cuestiones clave que utilizan documentos de la época.
Venta al por menor Fit-Out - Evaluados los retrasos de las operaciones precedentes. El análisis y el informe preparado horario carta. Asistido en el plan de negociación y de solución de conferencias que dio lugar a la resolución equitativa.
Municiones en las instalaciones de mantenimiento - Montaje detallado y "despegue" de los registros, los niveles de dotación de personal, solicitudes de proyectos y solicitudes, así como otros documentos de gestión de claves. Se hace hincapié en la eficacia de la presentación y la utilización del documento de origen.
$ 200 millones de Carbono Monóxido de la planta - Como uno de los jefes de equipo, un esfuerzo coordinado forense. Investigado temas clave a través de documentos de la época y entrevistas. Cronologías preparadas que el calendario apoya el análisis y las evaluaciones de las interrupciones.

EXPERIENCIA: GENERAL

Dirección de Marketing - Los mercados objetivos, programas y materiales de promoción, entrevistas y presentaciones, seguimiento de relaciones con los clientes
Gestión de proyectos de introducción de productos que implica el desarrollo de productos, precios, comercialización, fabricantes, distribuidores y minoristas.
El desarrollo administrado de 100 más nuevas cuentas en el objetivo legal de gestión, ingeniería, construcción y consultoría de los mercados.
Gestionado proceso de venta de la perspectiva del cierre, el desarrollo de una estrecha relación cliente-litigios de hasta 40 millones de dólares, proyectos de 500 millones de dólares
Empresas de gestión de las organizaciones de servicios.
Desarrollo e implementación de manuales de capacitación y programas.
Contratación y formación de los profesionales de ventas.

CARGOS

McLaughlin & McLaughlin, Austin, Texas y Sacramento, California, 1992 hasta el presente, PRINCIPAL
Sólo por invitación, Glen Gardner, Nueva Jersey, desde 1987 hasta 1991, único propietario
Christian Schmidt Brewing Company, Filadelfia, Pensilvania desde 1982 hasta 1985 - Regional Sales Manager 1980/82 - ESTADO DE GERENTE DE VENTAS 1979/80 - Area Sales Manager