Position / Titel: HAUPT
BILDUNG
- Executive MBA der Wharton School / University of Pennsylvania, 1981
- MS / Engineering, Die Katholische Universität von Amerika, 1975
- BS / Engineering, United States Naval Academy, 1965
ERFAHRUNG: Projektmanagement
- World-Wide Data Center-Programm - Programm-Manager - Managed Initiation, strategische Planung, Analyse und alternative Front-End-Loading einschließlich Standortauswahl, Einrichtung und Infrastruktur-Design und EPC-Contractor Auswahl. Koordinierte Informationstechnologie Strategy Consultants, Konzept Design-Berater und Inhaber zahlreicher Einheiten für den Ersatz von weltweit Rechenzentren für ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen. Genutzt strukturierte Kapital Project Delivery Prozess im Einklang mit den Erwartungen der Unternehmensführung.
- Oil Sands Upgrader - Project Manager von Schwefelrückgewinnung-und Wasserstoff-Projekte - Entwickelt und herausgegeben Request for Proposal sowohl für Schwefel und Wasserstoff-Projekte. Sulphur Contracting-Strategie war Pauschalbetrag Ingenieur, Beschaffung, Konstruktion und Wasserstoff wurde pauschal schlüsselfertig. Vorbereitet Kostenschätzung für Wasserstoff-Projekt.
- High Technology Office-und Labor-Komplex - Project Manager - Managed Konzeption, Detailplanung, Beschaffung, Bau, Inbetriebnahme und Phasen des Maschinen-und Steuerelemente / automation Umfang der Arbeiten.
- Programmausführung Planung - Program Management - Vorausgesetzt, Gesamt-Programm-Management für die Entwicklung der Masterpläne für rund 100 Regulatory Consent Decree Projekte für einen großen internationalen Pharmaunternehmen. Master-Plans definierten Zeitplan, Aufwand und Kosten. Ebenfalls bereitgestellt Projektmanagement Unterstützung für die Ausführung von vielen dieser Projekte. Vorausgesetzt, der Erstinbetriebnahme für einen Besitzer Project Management Office (PMO).
- 1,6 Milliarden Dollar Erdgas-Projekt haben umfangreiche Management-Bewertung und Beurteilung in Bezug auf die Korrektheit von allen Aspekten dieser Großinvestition. Arbeit umfasste Analyse wie geplant und As-Built-Anlage zu Fragen der Verzögerung, Beschleunigung und Störungen anzugehen.
- 750 Millionen Dollar Pharmaceutical Startrampe Geleitete detaillierte Überprüfung und Analyse der Veränderung (geändert Arbeit) Bestellungen (ca. 1000), die Verantwortung für Kosten-und Terminüberschreitungen zu bestimmen. Kritisch umgeleitet Zeitplan Zeit Impact Analysis Arbeit.
- $ 2 Milliarden Natürliche Gasaufbereitungsanlage Geleitete Überprüfung der Zeitplan für das Projekt für die Ausführung dieses Projekts, das kurz vor der Fertigstellung des basic / Konzeption wurde. Die geplante Dauer und Abfolge der Inbetriebnahme sowie andere Angelegenheiten waren in Streit.
- $ 7 Milliarden schweres Rohöl Extraction Projekt durchgeführten Projekt-Management Überprüfung und Bewertung aller Aspekte einschließlich Planung und Terminierung. Projektumfang enthalten umfangreiche Produktions-Feld (nicht raffinierten Produkt), Pipeline-Netz, Upgrader / Raffinerie, große Cross-Country-raffinierten Produkt-Pipeline und Terminal.
Deren Mandate
- McLaughlin & McLaughlin, Sacramento, Kalifornien 1992 zum Principal präsentieren
- WEM, INC, Sacramento, Kalifornien, 1991 bis 1992 PRÄSIDENT
- Das ATMOS GROUP, Kenilworth, New Jersey von 1987 bis 1991 PRÄSIDENT
- PATHFINDER, INC, Cherry Hill, New Jersey von 1981 bis 1986 Vizepräsident (1984-1986) General Manager (1981-1983) Principal Associate (1981)
- SELBY Battersby & Company, Philadelphia, Pennsylvania von 1979 bis 1980 MANAGER - Schiffsbau
- Kerntechnische Anlagen Services Company, Cherry Hill, New Jersey von 1978 bis 1979 Projektleiter / CONTROLLER
- United States Navy, von 1965 bis 1978 COMMANDER
ANMELDUNG
- Generalunternehmer, California "B" Nr. 776808
- Project Management Professional (PMP R) - Nr. 215340
- Verein zur Förderung des Cost Engineering International (AACEI) - Mitglied
- Project Management Institute (PMI) - Member - College of Scheduling - College of Performance Management
SONSTIGES / REMARKS SEMINARE zubereitet und präsentiert werden (3 bis 10 Tage Dauer)
- Projekt-Definition Rating Index (PDRI)
- Änderungen, Ansprüche und Preise
- Applied Project Management (verschiedene)
- Geothermie-Kraftwerk Startup
- Cost Engineering, Management, Kalkulation, & Control
- Strategische Planung von Capital Ventures
- Contracting (Entwicklung und Administration)
- Vertragsstaat Fallstricke
- Planung und Disposition
- Eigenständiges Projekt Bewertungen (Diagnosetechniken)
- Projektcontrolling
- Projektmanagement für Umweltprojekte
- Ansprüche und Streitigkeiten - Contract Baselines, Time & Progress Management, Termin-und Delay-Analysen
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