George T. McLaughlin PMP ® (Claims)

NAMEN	GEORGE T. MC LAUGHLIN

Position / Titel	Principal Consultant

BILDUNG	Executive MBA, Wharton School / University of Pennsylvania, 1981 MS / Entwicklung, Die Katholische Universität von Amerika, 1975 BS / Entwicklung, United States Naval Academy, 1965

ERFAHRUNG: Streitigkeiten / Prozessführung	$ 200 Million Kohlenmonoxidanlage Vertretung der Lump Sum Turnkey Auftragnehmer entwickelt achtstelligen Anspruch auf Verzögerung, Beschleunigung, Störung, und änderte Arbeit. Die Entwicklung enthalten Time Impact-Analyse der Zeitplan. Englisch und Wales Recht. $ 1 Milliarde gasbetriebenen Power Generation (GuD) Plant Geleitete Überprüfung der Arbeitsproduktivität und des Fortschritts. Unterstützt den Eigentümer über Ansprüche für die Verzögerung, Unterbrechung und Arbeit Ineffizienzen. Der Inhaber erfolgreich den Konflikt gelöst. 150 Millionen Dollar Ethanol Plant (zwei Anlagen) evaluiert und entwickelt Verzögerung geändert Arbeit, Störungen und Auswirkungen Ansprüche für das Engineering und den Bau Auftragnehmer. Führe ein Team von sechs bis zehn Experten in verschiedenen Disziplinen und schaffte ein "virtuelles Ansprüche Team." Die Forderungen beliefen sich Mitte acht Figuren auf beiden Anlagen. $ 1 Milliarde Gas-Fired Power Generation (GuD) Plant - Geleitete Überprüfung der Zeitplan für das Projekt und vertraglichen Anforderungen. Erfolgreich verteidigte die Bauunternehmer über Ansprüche für die Verzögerung. Unterstützt der Auftragnehmer in Bezug auf Ansprüche für die Verzögerung und Unterbrechung. Der Auftragnehmer Ansprüche wurden zufriedenstellend gelöst. 150 Millionen Dollar Power Generation (Peaker) Plant - Abgeschlossene Verzögerung und Unterbrechung Analyse sowie kompetente Unterstützung an den Vermieter hinsichtlich Rechtsstreitigkeiten durch den Generalunternehmer initiiert verteidigen. Vorbereitet Inhaber Gegenforderungen ($ 3 Mio.). Vorausgesetzt umfangreichen Aussage in Schiedsverfahren. Kraftwerk (Diesel) - Technische Leitung auf Anspruch mit veränderten Arbeitsplätzen, Verzögerung, Beschleunigung, Störungen und andere Fragen. Die Forderung belief sich acht Zahlen in US-Dollar. 1,6 Milliarden Dollar Erdgas-Pipeline-Projekt - führten umfangreiche Management-Review und entwickelt Experte Zeugenaussagen bezüglich der Korrektheit aller Aspekte dieser großen Investitionen. Arbeit umfasste die Analyse von As-Geplante und As-Built Zeitplan den Ansprüchen der Verzögerung, Beschleunigung, Unterbrechung und Misswirtschaft zu widerlegen. Liquefied Natural Gas (LNG) Terminal - Benannt Produktivität / Störung Experte für mechanische Montage Auftragnehmer in London ansässige Schiedsgericht nach englischem Recht. Durchgeführten Analysen auf verschiedenen Ebenen zum Detail demonstriert Ursache und Wirkung. Fragen waren Variationen, Beschleunigung, Überstunden und freie Ausgabe Materialien. Dispute war in acht Figuren USD. 750 Millionen Dollar Pharmaceutical Startrampe - Geleitete detaillierte Bewertung und Analyse der Veränderung (geändert Arbeit) Aufträge (etwa 1000) die Verantwortung für die Kosten-und Terminüberschreitungen zu bestimmen. Kritisch umgeleitet Zeitplan Zeit Impact Analysis Arbeit.

TESTIMONY	ALTERNATE Streitbeilegung American Arbitration Association Armed Services BOARD OF Auftrag Appelle California Public utilites COMISSION Duval County ZIVILGERICHT INTERIOR BOARD OF Auftrag Appelle PHILADELPHIA ZIVILGERICHT Veterans Administration BOARD OF Auftrag Appelle

ANMELDUNG und Mitgliedschaften	Generalunternehmer, California "B" Nr. 776808 Project Management Professional (PMP ^R) - Nein 215340 American Bar Association (ABA) - Mitglied (§ § - Dispute Resolution, den Verdingungsunterlagen, Project Delivery Systems, International Construction) State of Texas Bar Association - Mitglied, Baurecht Section - Mitglied Gesellschaft für Baurecht (UK) - Mitglied College of Performance Management - Vorstandsmitglied und Sprecher Verein zur Förderung der Cost Engineering International (AACEI) - Vorstandsmitglied und Sprecher Project Management Institute (PMI) - Vorstandsmitglied und Sprecher-Communities of Practice (8) - Bauindustrie; Consulting, Earned Value Management, Energie, Öl, Gas und Petrochemie; Juristisches Projektmanagement, Projekt Risk Management; Scheduling und Troubled Projects

POSITIONEN / HELD	MCLAUGHLIN & MCLAUGHLIN, Austin, Texas, 1992 bis heute WICHTIGSTE WEM, INC, Sacramento, Kalifornien, 1991-1992 PRESIDENT DIE ATMOS GROUP, Kenilworth, New Jersey, 1987 bis 1991 PRESIDENT PATHFINDER, INC, Cherry Hill, New Jersey, 1981-1986 VICE PRESIDENT (1984-1986) GENERAL MANAGER (1981-1983) WICHTIGSTE ASSOCIATE (1981) SELBY BATTERSBY & COMPANY, Philadelphia, Pennsylvania, 1979-1980 MANAGER - MARINE BAU Kernanlage SERVICES COMPANY, Cherry Hill, New Jersey, 1978-1979 Projektmanager / CONTROLLER UNITED STATES NAVY, 1965-1978 COMMANDER