Deborah May McLaughlin (Projektmanagement & Claims)

Position / Titel: HAUPT
AUSBILDUNG:

BS / Business Administration, cum laude, State University of New York College at Buffalo, 1972, cum laude

ERFAHRUNG: STREITIGKEITEN / Prozessführung

$ 150 Millionen Ethanol-Anlagen (zwei) - Als einer der Teamleiter, koordinierte forensische Bemühung mit einem "virtuellen Projekt-Team" Ausführung Ansatz. Organisiert und durchgeführt eine zentrale web-basierte Informations-Management-Tool für alle Team-Dokumentation. Recherchiert Schlüsselthemen durch aktuelle Dokumente und Interviews. Vorbereitet interaktive Chronologien, dass Zeitplan und Störungen Einschätzungen Analyse unterstützt. Identifiziert und zusammengestellt Quelldokumente für die Entwicklung der Quanten-Assessments für veränderte Arbeits-und sonstige Schäden (Verzögerung und Unterbrechung) zu unterstützen.
$ 150 Million Power Generation (Peaker) Plant - Abgeschlossene Suche und Analyse von Unterlagen bei der Vorbereitung der Eigentümer in Bezug auf Rechtsstreitigkeiten durch den Generalunternehmer initiiert zu verteidigen. Vorbereitete Wetter-Analyse zur Unterstützung von CPM-Basis detaillierter Zeitplan Analyse zeigt, Anspruch auf Schadensersatz zu verzögern.
Military Base Einzelhandel Shopping Complex (drei Anlagen) - Ausgewertet Verzögerung, Unterbrechung und veränderte Ansprüche der Arbeit auf diesen ähnlichen Einrichtungen in drei verschiedenen Militärbasen und zu verschiedenen Zeiten gebaut.
Military Base 60 Mitglied Training Facility - Bewertete Verzögerung und Unterbrechung Ansprüche durch den Bauunternehmer. Bereitete die analytische Bewertung der As-Built-und Leistungsbedingungen. Die Analyse wurde verwendet, um den Streit beizulegen.
Liquefied Natural Gas (LNG) Terminal (Basis) - organisiert und koordiniert forensische Bemühung mit einem "virtuellen Projekt-Team" execution Ansatz. Organisiert und durchgeführt eine zentrale web-basierte Informations-Management-Tool für alle Team-Dokumentation. Recherchiert Schlüsselthemen mit Unterlagen aus jener Zeit.
Einzelhandel Fit-Out - Bewertete Verzögerungen durch Vorgänger Trades. Vorbereitete Zeitplan Analyse und Bericht Brief. Assisted in Verhandlung und Abwicklung Plan-Konferenz, die auf gerechte Lösung geführt.
Munitions Maintenance Facility - Ausführliche Montage-und "take-off" von Protokollen, Personalausstattung, Projekt-Vorlagen und Anträge, wie auch andere Schlüssel-Management-Dokumente. Der Schwerpunkt liegt auf Effektivität und Präsentation Quelldokument Auslastung.
200 Millionen Dollar Kohlenmonoxidanlage - Als einer der Teamleiter, koordiniert forensische Aufwand. Recherchiert Schlüsselthemen durch aktuelle Dokumente und Interviews. Vorbereitete Chronologien, dass unterstützte Analyse Zeitplan und Störungen Einschätzungen.

Erfahrung verfügen: allgemeine

Marketing-Management - Zielmärkte, Förderprogramme und Materialien, Interviews und Präsentationen, Follow-on Kundenbeziehungen
Project Management von Produkt-Einführung mit Produktentwicklung, Preisgestaltung, Merchandising, Hersteller, Händler und Einzelhändler.
Entwicklung von Managed 100 plus neuer Konten innerhalb des Ziel-rechtlichen, Engineering, Bauleitung und Beratung Märkten.
Managed Verkaufsprozess von Aussicht auf Schließung, den Aufbau enger Kundenbeziehungen - Streitigkeiten bis zu 40 Millionen Dollar, Projekte zu 500 Millionen Dollar
Business-Management von Service-Organisationen.
Entwicklung und Umsetzung von Schulungsunterlagen und Programme.
Rekrutierung und Ausbildung von Vertriebsprofis.

Deren Mandate

McLaughlin & McLaughlin, Austin, Texas, und Sacramento, Kalifornien 1992 zu präsentieren, PRINCIPAL
Nur auf Einladung, Glen Gardner, New Jersey von 1987 bis 1991, Einzelunternehmer
Christian Schmidt Brewing Company, Philadelphia, Pennsylvania von 1982 bis 1985 - REGIONAL SALES MANAGER 1980 bis 1982 - STATE SALES MANAGER 1979 bis 1980 - AREA SALES MANAGER