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Deborah May McLaughlin (Project Management & Ansprüche)

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Position / Titel:

  • WICHTIGSTE

AUSBILDUNG:

  • BS / Business Administration, cum laude, State University of New York at Buffalo Hochschule, 1972, cum laude

ERFAHRUNG: Streitigkeiten / Prozessführung

  • 150 Millionen Dollar Ethanol-Anlagen (zwei) - Als einer der Teamleiter, koordinierte forensische Aufwand mit einem "virtuellen Projekt-Team" execution Ansatz. Organisiert und umgesetzt werden eine zentrale Web-basierte Informations-Management-Tool für alle Team-Dokumentation. Recherchiert Kernfragen durch aktuelle Dokumente und Interviews. Vorbereitet interaktive Chronologien, dass Zeitplan Analyse und Störungen Assessments unterstützt. Identifiziert und zusammengestellt Quelle Dokumente, um die Entwicklung der Quanten-Assessments für veränderte Arbeits-und sonstige Schäden (Verzögerung und Unterbrechung) unterstützt.
  • $ 200 Million Kohlenmonoxid Plant - Als einer der Teamleiter, koordiniert forensische Aufwand. Recherchiert Kernfragen durch aktuelle Dokumente und Interviews. Vorbereitet Chronologien, dass unterstützt Zeitplan Analyse und Störungen Einschätzungen.
  • 150 Millionen Dollar Power Generation (Peaker) Plant - Unterstützte Suche und Analyse von Unterlagen aus der Vorbereitung an den Vermieter hinsichtlich Rechtsstreitigkeiten durch den Generalunternehmer initiiert verteidigen. Vorbereitet Wetter Analyse zu unterstützen detaillierte CPM-basierten Zeitplan Analyse demonstriert Anspruch auf Schadensersatz zu verzögern.
  • Einzelhandel Shopping Complex (drei Anlagen) - Unterstützt bei der Bewertung Verzögerung, Unterbrechung und veränderte Ansprüche der Arbeit auf diesen ähnlichen Einrichtungen in drei verschiedenen Militärbasen und zu unterschiedlichen Zeiten gebaut.
  • Militärstützpunkt 60 Mitglied Training Facility - Assisted in Auswertung Verzögerung und Unterbrechung Ansprüche des Bau-Auftragnehmer. Unterstützt die Vorbereitung der analytischen Beurteilung der As-Built-und Leistungsbedingungen. Analyse wurde verwendet, um den Streit beizulegen.
  • Liquefied Natural Gas (LNG)-Terminal (grass roots) - Organisiert und koordiniert forensische Aufwand mit einem "virtuellen Projekt-Team" execution Ansatz. Organisiert und umgesetzt werden eine zentrale Web-basierte Informations-Management-Tool für alle Team-Dokumentation. Recherchiert Kernfragen mit Unterlagen aus.
  • Einzelhandel Fit-Out - Vorbereitet Zeitplan Analyse und Bericht Brief. Ausgewertet Verzögerungen Vorgänger Trades. Assisted in Verhandlung und Abwicklung Plan Konferenz, die gerechte Lösung geführt.
  • Munitions Maintenance Facility - Detaillierte Montage-und "take-off" von Protokollen, Personalausstattung, Projekt submittals und Anfragen, sowie andere wichtige Dokumente-Management. Der Schwerpunkt liegt auf Präsentation Wirksamkeit und Quelldokument Auslastung.

ANMELDUNG und Mitgliedschaften

  • American Bar Association (ABA) - Mitglied
  • ABA Bauforum - Mitglied (Divisions - Streitvermeidung & Auflösung, Vertragsunterlagen, Project Delivery Systems, International Construction)
  • State of Texas Bar Association - Mitglied
  • Baurecht Abschnitt der State Bar of Texas - Mitglied

Präsentationen, Seminare und Workshops

  • Lessons Learned - Large & Complex Industrial Projects
  • Änderungen, Ansprüche und Preise
  • Vertrag Baselines
  • Zeit-Management & Fortschritt
  • Planen und Verzögerung Analysen

POSITIONEN HELD

  • MCLAUGHLIN & MCLAUGHLIN, Austin, Texas, und Sacramento, Kalifornien 1992 präsentieren, Principal
  • Christian Schmidt Brewing Company, Philadelphia, Pennsylvania
    • 1982-1985 - Regional Sales Manager
    • 1980-1982 - STATE SALES MANAGER
    • 1979-1980 - Area Sales Manager

ERFAHRUNG: GENERAL

  • Marketingmanagement - Zielmärkte, Förderprogramme und Materialien, Interviews und Präsentationen, Follow-on Kundenbeziehungen
  • Project Management von Produkt-Einführung mit Produktentwicklung, Preisgestaltung, Merchandising, Hersteller, Händler und Einzelhändler.
  • Managed Entwicklung von 100 plus neue Konten innerhalb des Ziel-rechtlichen, Engineering, Bauleitung und Beratung tätig.
  • Managed Verkaufsprozess von Aussicht zu schließen, die Entwicklung einer engen Kundenbeziehungen - Streitigkeiten bis zu 40 Millionen Dollar, Projekte auf 500 Millionen Dollar.
  • Business-Management von Service-Organisationen.
  • Entwicklung und Durchführung von Trainings-Handbüchern und Programmen.
  • Rekrutierung und Ausbildung von Sales-Profis.