جورج T. ماكلولين PMP ® (إدارة المشاريع)

طابعة صديقة لل

الاسم	GEORGE T. MC افلين

المنصب / اللقب	PRINCIPAL

التعليم	ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية، كلية وارتون / جامعة بنسلفانيا، 1981 MS / الهندسة، CatholicUniversity الأمريكية، 1975 BS / الهندسة، والأكاديمية البحرية للولايات المتحدة، 1965

EXPERIENCE: إدارة المشاريع	في جميع أنحاء العالم برنامج مركز البيانات - إدارة البرامج، إدارة بدء والتخطيط الاستراتيجي، وتحليل البديلة والجبهة جار النهاية بما في ذلك اختيار الموقع، والمرافق والبنية التحتية وتصميم EPC اختيار المقاول. منسقة الاستشاريين تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية والاستشاريين مفهوم التصميم والعديد من الكيانات مالك لاستبدال مراكز البيانات في جميع أنحاء العالم لشركة الأدوية العالمية. استخدام رأس المال منظم عملية تسليم المشروع بما يتفق مع التوقعات قيادة الشركات. الرمال النفطية Upgrader - مدير المشروع من استعادة الكبريت والهيدروجين مشاريع - تطوير وصدر طلب تقديم عروض لكلا المشروعين الهيدروجين الكبريت و. كانت استراتيجية التعاقد الكبريت مهندس مبلغ مقطوع، وشراء وبناء وكان الهيدروجين مقطوع تسليم المفتاح المبلغ. إعداد تقديرات التكلفة لمشروع الهيدروجين. الرمال النفطية التكرير والتسويق إدارة البرنامج - طور لإدارة برنامج شامل وخطة التنفيذ ودليل. هذا دليل لإدارة برنامج توثيق الممارسات الحالية وإنشاء قواعد على المستوى البرنامجي للمناطق حيث قدم الممارسات القائمة الفرص لرفع مستواها. مكتب التكنولوجيا العالية ومجمع المختبرات - مدير المشروع - إدارة التصميم النظري، والهندسة التفصيلية والمشتريات والبناء، ومراحل بدء التشغيل من نطاق الميكانيكية والتحكم / أتمتة العمل. التخطيط تنفيذ البرنامج - إدارة البرنامج - مقدمة إدارة البرنامج الشامل لتطوير الخطط الرئيسية لنحو 100 تنظيم المشاريع المرسوم الموافقة لشركة الأدوية العالمية الكبرى. سيد خطط محددة الجدول الزمني، والقوى العاملة والتكلفة. قدمت بدء التشغيل الأولي لمكتب إدارة المشاريع مالك (PMO). 1.6 مليار دولار مشروع خط أنابيب الغاز الطبيعي - بأعمال المراجعة إدارية واسعة وتقييم فيما يتعلق properness لجميع جوانب هذا الاستثمار الرأسمالية الكبرى. تضمن عمل تحليل الجدول الزمني وكما خطط لها وكما، المدمج. 750 مليون دولار مرفق إطلاق الدوائية - الاستعراض الذي أجري وتحليل التغيير (تغيير العمل) أوامر (حوالي 1000) لتحديد المسؤولية عن التجاوزات. 2 مليار دولار مصنع معالجة الغاز الطبيعي - أجرى استعراض الجدول الزمني للمشروع لتنفيذ هذا المشروع الذي شارفت على الانتهاء من التصميم الأساسي / المفاهيمي. وكانت المدة المقررة وتسلسل بدء التشغيل فضلا عن المسائل الأخرى في النزاع. 7 مليارات دولار مشروع استخراج الخام الثقيل - بأعمال المراجعة وإدارة المشاريع وتقييم جميع الجوانب بما في ذلك التخطيط والجدولة.
شغل مناصب	ماكلولين وماكلولين، أوستن Texas1992 إلى تقديم PRINCIPAL WEM، INC، ساكرامنتو، كاليفورنيا 1991-1992 الرئيس الفريق ATMOS، كينيلورث، نيو جيرسي 1987-1991 الرئيس PATHFINDER، INC، تشيري هيل، نيو جيرسي 1981-1986 نائب الرئيس (1984-1986) المدير العام (1981-1983) زميلة الرئيسية (1981) SELBY BATTERSBY & COMPANY، فيلادلفيا، بنسلفانيا 1979-1980 مدير - الإنشاءات البحرية النووية الخدمات تركيب COMPANY، تشيري هيل بولاية نيو جيرسي 1978-1979 مدير مشروع / CONTROLLER بحرية الولايات المتحدة، 1965-1978 COMMANDER

تسجيل	المقاول العام، كاليفورنيا "ب" رقم 776808 إدارة المشاريع الاحترافية (PMP ^R) - رقم 215340 جمعية للنهوض هندسة التكاليف الدولية (AACEI) - عضو كلية إدارة الأداء - عضو ورئيس البرلمان رابطة المحامين الأمريكية - عضو - المنتدى البناء الأعضاء معهد إدارة المشاريع (PMI) - عضو ورئيس المجلس - مجتمعات الممارسة (8) - صناعة البناء؛ الاستشارات، وحصل إدارة القيمة، والطاقة، النفط والغاز والبتروكيماويات وإدارة المشاريع القانونية، وإدارة المخاطر المشروع؛ الجدولة والمشاريع المتعثرة

والعروض، والندوات وورش العمل المعروضة	الدروس المستفادة - مشاريع الصناعية الكبيرة والمعقدة إدارة المشروع وعملية إدارة عمل المشروع مشروع إدارة (العديد من العملاء، ومستويات والصناعات) تعريف المشروع المعدل على مؤشر (PDRI) التغيرات والمطالبات والتسعير الطاقة الحرارية الأرضية لتوليد الطاقة بدء التشغيل هندسة التكاليف، وإدارة، وتقدير، والتحكم التخطيط الاستراتيجي لمشاريع رأس المال مقاولات (التنمية والإدارة)، مطبات المقاولات التخطيط والجدولة تعليقات مشروع مستقل (تقنيات التشخيص) ضوابط المشروع إدارة المشاريع للمشاريع البيئية المطالبات والمنازعات - خطوط الأساس العقد، الوقت والتقدم إدارة والجدول الزمني وتأخير تحليلات

ما نحن نبذل قصارى

استشاريين تسوية المنازعات
استشاريين دعم الدعاوى القضائية
تأخير خبير
خبير التعطيل
مستشار المطالبات
خبير الإنتاجية البناء
التعويض عن خبير الإطالة
تمديد خبير الوقت
تغيير البناء خبير العمل
إدارة المشروع
إدارة البرنامج
ضوابط المشروع
تخطيط تنفيذ المشروع
التخطيط والبناء
مشروع تنمية
سير العمل في المشروع
تكلفة المشروع