المنصب / اللقب: PRINCIPAL
التعليم
- ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية، كلية وارتون / جامعة ولاية بنسلفانيا، 1981
- MS / الهندسة، الجامعة الكاثوليكية في أمريكا، 1975
- بكالوريوس / هندسة، الولايات المتحدة الاكاديمية البحرية، 1965
الخبرة: إدارة المشاريع
- في جميع أنحاء العالم برنامج مركز البيانات - مدير البرنامج - بدء الإدارة، والتخطيط الاستراتيجي، والتحليل البديلة والجبهة تحميل النهاية بما في ذلك اختيار الموقع، والمرافق والبنية التحتية وتصميم EPC اختيار المقاول. منسقة استشارات في استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والاستشاريين مفهوم التصميم والكيانات صاحب العديد من لاستبدال مراكز البيانات في جميع أنحاء العالم لشركة الأدوية العالمية. استخدم مشروع عاصمة منظم عملية التسليم بما يتفق مع توقعات قيادة الشركات.
- الرمال النفطية Upgrader - مدير المشروع في استعادة الكبريت والهيدروجين مشاريع - تطوير وأصدر طلب تقديم عروض لكل من الكبريت ومشاريع الهيدروجين. وكان الكبريت استراتيجية التعاقد مقطوع مهندس المبلغ، وشراء وبناء والهيدروجين وكان تسليم المفتاح بمبلغ مقطوع. أعد التكلفة التقديرية للمشروع الهيدروجين.
- إدارة التصميم النظري، والهندسة التفصيلية والشراء والبناء، ومراحل بدء من نطاق الميكانيكية والتحكم / أتمتة العمل - مكتب عالية التكنولوجيا ومجمع المختبرات - مدير المشروع.
- برنامج التخطيط التنفيذ - إدارة البرنامج - قدمت الإدارة العامة للبرنامج لوضع خطط رئيسية لنحو 100 مشروعا لتنظيم مرسوم الموافقة على إحدى الشركات الكبرى الأدوية العالمية. سيد خطط محددة الموعد المحدد، والقوى العاملة والتكلفة. كما قدمت الدعم لإدارة المشاريع لتنفيذ العديد من هذه المشاريع. قدمت بدء التشغيل الأولي لإدارة مكتب صاحب المشروع (PMO).
- أجريت 1،6 مليار دولار مشروع خط الغاز الطبيعى واسعة النطاق مراجعة إدارة وتقييم فيما يتعلق properness لجميع جوانب هذه الاستثمارات الرأسمالية الكبرى. وشملت عمل تحليل المخطط لها، كما وبعد البناء جدول زمني لمعالجة قضايا وتأخر تسارع واضطراب،.
- أجريت 750 مليون دولار لاطلاق مرفق الدوائية مفصل استعراض وتحليل التغيير (تغيير العمل) أوامر (حوالي 1000) لتحديد المسؤولية عن التكاليف وتجاوز الموعد المحدد. إعادة توجيه خطيرة جدول تحليل تأثير العمل لبعض الوقت.
- أجرى 2 مليار دولار لمعالجة الغاز الطبيعي النبات استعراض الجدول الزمني للمشروع لتنفيذ هذا المشروع الذي شارف على الانتهاء من التصميم الأساسي / المفاهيمي. وكانت المدة المقررة وتسلسل بدء التشغيل، فضلا عن المسائل الأخرى في النزاع.
- أجرى 7 مليارات دولار مشروع استخراج الخام الثقيل مشروع مراجعة إدارة وتقييم جميع الجوانب بما في ذلك التخطيط والجدولة. وشملت نطاق واسع مشروع حقل الإنتاج (المنتجات غير مكرر)، وشبكة خطوط الأنابيب، upgrader / مصفاة، كبرى عبر البلاد خط أنابيب المنتجات المكررة، ومحطة.
التدرج الوظيفي
- ماكلولين وماكلولين، سكرامنتو، كاليفورنيا عام 1992 لتقديم PRINCIPAL
- WEM، INC، سكرامنتو، كاليفورنيا 1991-1992 الرئيس
- الفريق ATMOS، كينيلورث، نيو جيرسي 1987-1991 الرئيس
- PATHFINDER، INC، شيري هيل بولاية نيو جيرسي 1981-1986 نائب رئيس (1984 إلى 1986) المدير العام (1981-1983) مشارك PRINCIPAL (1981)
- سيلبي BATTERSBY أند كومباني، فيلادلفيا، بنسلفانيا 1979-1980 MANAGER - البناء البحري
- النووي شركة خدمات التثبيت، شيري هيل بولاية نيو جيرسي 1978-1979 مدير مشروع / CONTROLLER
- بحرية الولايات المتحدة، 1965-1978 COMMANDER
التسجيل
- المقاول العام، ولاية كاليفورنيا "ب" رقم 776808
- مشروع الإدارة الفنية (PMP R) - رقم 215340
- جمعية للنهوض هندسة التكاليف الدولية (AACEI) - عضو
- معهد إدارة المشاريع (PMI) - عضو - كلية جدولة - كلية إدارة الأداء
OTHER / حلقات دراسية تصريحات معدة سلفا، وقدم (3-10 مدة يوم)
- مشروع تعريف مؤشر التقييم (PDRI)
- التغييرات والمطالبات والتسعير
- التطبيقية لإدارة المشاريع (مختلف)
- الحرارة الجوفية بدء التشغيل لتوليد الطاقة
- الهندسة التكلفة، والإدارة، وتقدير، والتحكم
- والتخطيط الاستراتيجي من المشاريع الرأسمالية
- المتعاقدة (التنمية والإدارة)
- التعاقد مع مطبات
- تخطيط وجدولة
- تعليقات مشروع مستقل (تقنيات التشخيص)
- مشروع التحكم
- إدارة مشروع للمشاريع البيئية
- المطالبات والمنازعات - خطوط الأساس العقد، دوام التقدم وإدارة والجدول الزمني وتأخير تحليلات
تابعونا!